Ocho frentes. Un negocio bajo control.

El problema: Un estudio de mercado o un análisis de fracción arancelaria se armaba a mano, fuente por fuente, y tardaba días. Para cuando el reporte estaba listo, la decisión ya se había tomado sin él.

La decisión de diseño: Estandarizamos la estructura del reporte antes de automatizar nada. Con el formato fijo, la recolección de datos se volvió un proceso repetible y no una investigación desde cero cada vez.

Qué es: Es nuestra propia unidad, no un cliente. La operamos nosotros y de ahí sale el 8h → 15 min que ves más arriba.

El problema: El inventario se descontaba a mano, a fin de mes: para cuando aparecía una merma o un faltante, ya era tarde para corregirlo. Los pedidos entre sucursales y CEDIS se hacían por WhatsApp, sin registro. Y los márgenes se calculaban con costos teóricos de meses atrás, no con lo que realmente había costado el insumo esa semana.

La decisión de diseño: Antes de escribir código, estandarizamos una sola unidad de medida y una sola receta base para toda la red. Sin eso, cualquier sistema habría automatizado el desorden más rápido, no lo habría resuelto. El software vino después, y solo para sostener ese estándar.

Qué hace hoy: Cada insumo se descuenta en el momento en que se produce o se vende, no al cierre. El costeo de receta cruza contra el precio real facturado por el proveedor, no contra un estimado. Las conversiones entre unidad de compra, unidad de inventario y unidad de venta las resuelve el sistema: se acabó el error de comprar por caja, producir por kilo y vender por pieza. Y cada gramo que entra, se transforma y se vende deja un registro auditable.

Por qué lo construimos nosotros: Es nuestro laboratorio. Lo que probamos aquí llega al negocio de un cliente ya con las cicatrices puestas.